一家企业在这一年渠道部门在促销活动上屡有创新，年度增长超过30%。虽然这期间销售的汇报是少了些，但在年底论功行赏时，平时与老板汇报沟通多的那些干部，几乎都获得了提拔与重奖，而劳苦功高的市场部人员相比之下却在原地踏步，不但如此，连年终奖也仅是公司平均数而已。面对这种情况，销售人员纷纷辞职，转去别的公司甚至是竞争对手哪里，这说明了什么呢？公平公正对员工是最为重要的，一个公司只有将管理人为因素降到最低，才能促使企业健康良好的走下去。而怎样才能做到真正的公平公正呢？我在这里告诉你。

淄博智博星的OA系统就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

公司员工的积分评比：业务绩效积分和通用管理积分均优异的员工评为模范标兵，属于A类员工；业务绩效积分差评，通用管理积分优异的员工评为规范标兵，属于B类员工；业务绩效积分优异，通用管理积分差评的员工评为业务标兵，属于C类员工；业务绩效积分和通用管理积分均差评的员工评为危险标兵，属于D类员工。

合理识别好员工，积分管理将员工合理分类，用数据说话，让您更了解您的员工，让员工更了解自己。