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  • 浅谈企业管理中的常见的几种错误管理是企业永恒的主题,科学技术水平的不断提高也改变和代替不了企业需要管理的现实,没有管理的企业是无法生存和进步的。企业管理说起来容易做起来的难,因为企业管理没有什么真正的
  • 【这样布置工作最有效】1.结果:告诉员工知道你想要的是什么?2.尺度:给予指导方针,勿需细节;3.影响:向员工说明他们的重要性(贡献、影响和后果);4.资源:告诉员工有多少资源可用(含物质资源、财务资
  • 一家企业在这一年渠道部门在促销活动上屡有创新,年度增长超过30%。虽然这期间销售的汇报是少了些,但在年底论功行赏时,平时与老板汇报沟通多的那些干部,几乎都获得了提拔与重奖,而劳苦功高的市场部人员相比之
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    对于一个小型企业来说,规范一个企业的管理流程非常的有必要。如果一个企业在最开始的时候,没有一个完善的管理软件规范企业的日常管理模式和流程,很可能让企业的发展滞后或者会导致企业管理非常混乱。如果企业老板
  • 【中小企业管理者怎样加强你的团队凝聚力?】企业都号召团结的队伍,然往往事与愿违。调动中小企业员工积极性,可以从三方面进行1、组织氛围建设,对员工进行情感上的关注2、晋升通道的完善,个人需求与组织发展形
  • 【经理人的5项工作】1.制定目标:他决定目标应该是什么;2.组织:他分析所需的各项活动、决策和关系;3.激励与沟通:经理人要培训员工,为他们提供有挑战性和有趣味的工作,激励他们在工组中追求优异;4.衡
  • 【如何留住新进员工】现在的90后员工更关注社交、尊重的需要。因此,工作有一点不顺心就立马辞职的现象比比皆是。公司要做好这三点:1、做好培训工作。让员工了解公司发展前景、部门、制度等。2、处理好1372
  • 【从员工到CEO六步骤】1.从管自己到管他人,从单干到带队伍;2.从管他人到管经理,核心在识人;3.从管经理到管部门,须跨层沟通;4.从管职能部门到事业部总经理,形成自己盈利哲学;5.从事业部总经理到
  • 【员工发展上的4个惰性】①意志方向不稳定,不能明确目标,随波逐流;②意志努力程度不稳定:意志满足信心过大的时候会放松努力,而信心不足时又会悲观;③.意志方向选择刚性,不愿意审查自己意志的合理性;④.机
  • 电影里的管理学《怒海争锋》是一部绝佳的管理学教学的影片,电影中杰克船长的角色代表了一个优秀的领导者,而电影中“奇迹”号则是一个团队的缩影。在团队运营中如何面对困难、建立信心、找到方法并赢得胜利,这部影
  • 电影里的管理学《兵临城下》是根据作家威廉·克雷格1973年的一本同名纪实小说改编的,虽然塑造的是一个英雄人物,但是从企业管理的角度来看,实际上有三个英雄人物,揭示了企业管理中三个层次各自的主要竞争力体
  • 电影里的管理学《阿波罗13号》中吉姆·洛维尔(JimLovell)和国家安全局的吉恩·克朗兹(GeneKranz)发挥英雄式的领导风范,应对着真正生死攸关的决策。克朗兹与洛维尔携手各自团队,以创造性思
  • 【怎样从员工变为经理人】1.思维方式,有全局观和发展观,想问题全面长远,注重当前放眼将来。2.态度行为方式,以宽为怀,凡事想开了看。3.避免凡事过于躬亲和注重细节。4.敢于宽容和担责。5.学会利用周围
  • 我们从星巴克及其大无畏的领导人霍华德·舒尔茨(HowardSchultz)那里学到最重要的12条管理经验:1.要有公司使命2.向你的客户问问题3.要了解你的客户和员工4.要有创新性5.要勇于承担责任6
  • 什么样的老板做不大?第一种:没有大梦想的老板第二种:没有创业规划的老板第三种:不重视人才的老板第四种:完全自己摸索,从不向明师请教的老板第五种:观念保守思维不开放的老板第六种:恃己之能从不学习的老板第
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