做企业，能慢才能快。从商业角度来说，有时候慢反倒是快，就像民间一直流传的那句话“走路不怕慢，就怕站”，只要一直在走，慢就是快。淄博智博星网络主要从事企业官网、公司管理软件、OA办公软件、财务软件、ER
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大多企业都存在办公室绩效考核的“大锅饭”现象。这个问题一直是人力资源管理者的难题。办公室的工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，这些特点导致办公室的职能人员的绩 -
管理者要学会从全局思考 2016-08-09【管理者要学会从全局思考】做管理，无论多忙多累，都要每天跳出繁琐事务，从全局思考：工作安排是否合理，下属是否需帮忙，是否需要争取公司层面的支持，有无创新机会，同行哪些经验和教训值得借鉴等。否则，很容易 -
我们拥有自己的网站建设以及设计团队，现在网络时代，网站能起到一个很好的宣传以及推广作用，越来越多的人们已经意识到这一点。而手机网站更是“热”：1、手机网站对于传统企业而言，更为看中的是手机网站庞大的用 -
【创业者应该学会善用杠杆】多做高杠杆率的事少做低杠杆率的事，学会如何利用杠杆，来放大自己的影响力和资源。创业者多做高杠杆率的事，才能更多足够的释放自己的时间，去思考公司的战略发展方向，做资源和人力整合 -
销售管理软件有用吗 2016-08-05销售管理可以说是一个公司的命脉：销售管理好了，销售业绩就会好，公司的利润才会好。因此，很多公司都投入了大量的人力物力财力去提升销售管理水平。销售管理软件，是许多企业都在用、或者正在考虑用的一个重要管理
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解决执行差难题都有哪些方法 2016-08-04清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那么解决执行差难题都有哪些方法？①目标明确——指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。②方法可行——制定一个可行
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在谈到产品经理能力的时候，我们更多关注的是产品经理对需求挖掘和需求实现上的能力。其实，在现实工作中，怎样接需求也是对产品经理充满考验的。面对如此多的角色，提出的各种需求。哪些该接，哪些不该接？怎么接， -
【Facebook总监：这8个管理误区，请尽早走出来！】做管理虽然和为人父母一样是一种没有什么现成教条和既定规则的工作，但还是有优秀管理者和糟糕管理者之分。优秀管理者能带来更好的结果，这个结果可能在一 -
【在大公司做员工？还是在小公司做高管？】选择去大公司还是去小公司可对照着这几点：1、大公司看似平台更大，小公司实则平台更多。2、大公司像温水煮青蛙，小公司似火锅涮羊肉。3、大公司培养制度意识，小公司锤 -
邮票钱币线上电子交易平台定制开发30年来，中国的经济社会发生了翻天覆地的变化，各行各业蓬勃发展，商品价格扶摇直上，唯中国邮票钱币波澜不惊。经过数十年的发展，中国邮票钱币已蕴含巨大潜力，这明显是一个未被 -
提高工作效率，更好的工作 2016-07-29人们一直有一个误解，就是工作越努力，就会越成功。如果我们的效率不高，即便一天工作超过12个小时，可能我们可以实现的成果也是微乎其微的。你也不可能用努力工作来实现你为自己，以及为组织设立的最重要的目标。
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【产品经理入职第一个月要做的12件事】你可能就职于一家小型创业公司，或者负责一家大企业中的某个新项目。不管怎样，新入职的第一个30天会对未来产生重大且深远的影响，甚至决定你未来的走向。这是就职于谷歌风 -
问题就是你的机会 2016-07-27【问题就是你的机会】1、公司的问题：就是你改善的机会;&;#160;2、客户的问题：就是你提供服务的机会;&;#160;3、自己的问题：就是你成长的机会;&;#160;4、同事的问题：就是你提供支持建
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如何在工作中提高团队管理能力 2016-07-25如何在工作中提高团队管理能力1、明确的架构在分析如何在工作中提高团队管理能力中，接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“
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水土不服的管理软件，到底错在了哪 2016-07-25水土不服的管理软件，到底错在了哪？好，以下就是我们认真分析的环节了：1、企业的盲目性分析之前让我们先来欣赏一段来自知乎的对话：“G：请问你们为什么决定采用XXX的产品，XXX的那些产品内容和特质是你们
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